束從銀，高級工程師，出生于1975年，現(xiàn)任同濟(jì)集團(tuán)第一事業(yè)部項目生產(chǎn)經(jīng)理，自1999年參加工作至今20多年，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程管理工作。2018年4月他加入同濟(jì)，先后參與管理的項目有：金科天辰花園，保利和光塵樾等項目。2022年年初，又肩負(fù)起濱湖BK202105地塊（保利臻境）、濱湖BK202106地塊（保利逸境）兩個項目的生產(chǎn)管理重?fù)?dān)。他認(rèn)真貫徹執(zhí)行同濟(jì)集團(tuán)的各項規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的項目都實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、工期合理、質(zhì)量優(yōu)良的既定目標(biāo)，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

束從銀

    一、組織制度健全，管理措施完善 

    在濱湖BK202105/06地塊項目建設(shè)過程中，束從銀嚴(yán)格按照各主管部門和業(yè)主、集團(tuán)的相關(guān)要求進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，通過定期組織項目部管理人員在會議室進(jìn)行制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和交流等，提高員工素質(zhì)與技能，各項活動均有記錄及圖片資料。

    他不僅加強(qiáng)同濟(jì)工程形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和同濟(jì)文化宣傳形象建設(shè)，要求管理人員對工作環(huán)境的整潔、有序，生活設(shè)施齊全，掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及同濟(jì)黨建工作，獲得業(yè)主及社會的好評。

圖 | 保利和光塵樾

    二、加快工程進(jìn)度，降低工程成本

    工程進(jìn)度就是經(jīng)濟(jì)效益！束從銀始終把工程進(jìn)度作為項目建設(shè)的第一目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度管理。他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將業(yè)主的月度計劃進(jìn)行分解細(xì)化為施工的月計劃、周計劃和日計劃，并要求每個棟號長嚴(yán)格落實。生產(chǎn)經(jīng)理每天進(jìn)行督查，檢查落實工程進(jìn)度。同時，加強(qiáng)管理人員和現(xiàn)場施工作業(yè)工人的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化，定期在施工現(xiàn)場組織召開班組現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出解決方案并嚴(yán)格落實執(zhí)行。同時，積極與業(yè)主方、監(jiān)理方保持良好的溝通，確保生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格控制整體工期。

    在成本管理上，束從銀根據(jù)濱湖BK202105/06兩個地塊的工程設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，定期安排項目成本部進(jìn)行成本核算。嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的管理，嚴(yán)格控制臨工、機(jī)械臺班。涉及工程簽證，及時安排現(xiàn)場、成本和業(yè)主方的對接，實現(xiàn)工程效益最大化。

    三、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程

    管理嚴(yán)格才能出精品工程。束從銀積極響應(yīng)同濟(jì)集團(tuán)的精品工程要求，濱湖BK202105地塊（保利臻境）6#、9#樓、濱湖BK202106地塊（保利逸境）G6#、G7#樓以打造優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“琥珀杯”為目標(biāo)，貫徹落實同濟(jì)質(zhì)量 、安全方針，精心組織施工，加強(qiáng)過程管控，狠抓施工質(zhì)量安全。他要求兩個地塊施工、質(zhì)量人員進(jìn)行現(xiàn)場的自檢和互檢，形成規(guī)范的自檢和互檢體系，要求各組分工明確，責(zé)任到人，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。他要求加強(qiáng)對工地現(xiàn)場每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。做到每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實。他要求加強(qiáng)監(jiān)督，采取多種形式的抽查對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次。

    正是他在生產(chǎn)中的一絲不茍，精益求精，造就了一座座同濟(jì)精品。他用自己的實際行動詮釋了什么叫工匠精神，這也是所有當(dāng)代建筑業(yè)年輕人應(yīng)該具有的基本品質(zhì)。

    四、安全生產(chǎn) 警鐘長鳴

    安全生產(chǎn)是保障工程順利建設(shè)的一切前提。在安全生產(chǎn)這項管理工作上，束從銀堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”和“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，督促項目安全部認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作，對現(xiàn)場存在的安全隱患和重大危險源認(rèn)真排查，認(rèn)真落實現(xiàn)場安全文明施工。

圖 | 金科天辰花園項目質(zhì)量安全觀摩活動

    在束從銀的帶領(lǐng)下，項目部建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求安全工作責(zé)任落實到人，加大安全資金投入，為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險，施工現(xiàn)場放置各類安全警示標(biāo)識標(biāo)牌。注重安全意識的宣傳，開展安全宣傳會，定期組織安全交底和安全演練等相關(guān)活動，全方位保證了項目人員的人身安全，確保施工過程的安全。

    就是這樣一位責(zé)任心強(qiáng)的建筑人，把施工質(zhì)量、項目安全、工程進(jìn)度時刻放在心間，做到了把客戶當(dāng)作上帝。同濟(jì)人的奮勇爭先，甘于奉獻(xiàn)精神在他身上得到充分體現(xiàn)，他用自己的行動抒寫著人生的華章。

文：金偉